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Diventare artigiano, essere, fare l’artigiano.
Sono queste dimensioni che si realizzano lungo confini segnati dalle leggi ma anche attraverso impulsi molto profondi ed indefinibili che solo con alcuni termini possiamo intuire: rischio, fantasia, libertà, avventura, qualità.
In questo ampio orizzonte l’uomo artigiano costruisce una propria identità di lavoro.
Egli la coltiva giorno dopo giorno, tra i muri (perché tali sono troppo frequentemente!) delle normative, alla ricerca di sempre più adeguate soluzioni tecnico-professionali, per la conquista difficile e mai definitiva di mercati-clienti.
Essere attenti, dunque, a quella delicatissima fase che va dalla decisione di fare l’artigiano a quella dell’avvio dell’impresa, significa favorire il successo dell’impresa stessa, la cui vita è infatti particolarmente fragile nel primo e nel secondo anno.
Inoltre il sapere "insieme" risulta essere una condizione di sviluppo.
L’affermazione esasperata (ed arrogante) dell’individualismo induce, paradossalmente, alla perdita dei valori di ogni individualità conducendo l’impresa in vicoli ciechi, quasi sempre mortali.Il sapere è un continuo confronto.
Esso nasce da una positiva insoddisfazione che impone nuove conquiste e nuove soluzioni, raggiunte con la consapevolezza che il patrimonio di informazioni è un bene diffuso e non è, in assoluto, in mano di un unico soggetto.
L’esempio dell’economia giapponese ne è una riprova: ottica, motori, strumenti musicali, che sembravano di dominio di altre aree, in pochi anni hanno cambiato "titolare" o comunque i produttori si confrontano su tali mercati con una nuova concorrenza di eccezionale qualità.
Una organizzazione, che si è assunta il compito di rappresentare e di promuovere una categoria imprenditoriale, deve certamente considerare al primo posto il "sapere" ed il "far sapere".
Questo è il cordone ombelicale che attraversa e lega il suo rapporto con il sistema socio-economico e con l’impresa associata, un rapporto particolarmente complesso, con fasi critiche e delicate.
Pensiamo, ad esempio, quanti e quali danni sta creando la burocrazia nei confronti dell’impresa.
Invece di essere un tramite intelligente e costruttivo tra il mondo delle regole e quello produttivo, esso assume in realtà narcisistiche configurazioni fino ad essere causa di riduzioni produttive ed in certi casi di morte aziendale.
È bene allora conoscere le regole anche per impedire sconfinamenti da parte di chi deve garantire l’attuazione e per favorire processi di semplificazione o di innovazione quando si dovessero riscontrare insostenibili stoltezze normative.
